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医院院长岗位职责精选四篇

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岗位职责它指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,无论兼任还是兼管均指不同职务之间,岗位职责是一个具象化的工作描述,可将其归类于不同职位类型范畴。以下是小编整理的医院院长岗位职责精选四篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

第一篇: 医院院长岗位职责

一、工作职责 统率全院员工,按照董事会决策的医院发展战略开展具体的经营工作,并为董事会负责和决策提供战略建议和经营支持。

(一)医院目标

1. 主导制定实现医院价值最大化的总体战略目标。

2. 主持制定医院经营目标及其实施办法,注重医院经营效益,确保医院资产的保值增值;保证董事会和员工利益。

3. 主持拟订医院业务评估与战略规划或计划,并负责初审,确定后组织实施。

4. 定期向董事会汇报医院运营情况并接受不定期工作质询。

(二)计划与管理控制

1. 全面领导医院的行政、医疗、护理、院感、教学与科研、预防与保健、人力资源、财务管理、经营管理、信息管理及后勤保障等各项工作

2. 组织制定医院总体发展规划(与总体战略目标合并制定)、年度工作计划,按期布置检查、指导总结工作,并向董事会反馈、汇报。

3. 指导、检查、督促全院各科室、各部门的工作,随时纠正工作中出现的偏差和问题,保证医院良好、高效运转。

4. 抓好医院的经营管理和质量管理、绩效管理与考核工作,把医院的经营效益与员工的薪酬待遇挂钩,最大限度地调动员工的工作积极性。

5. 领导员工学习新技术、新业务,创造条件开展医疗技术新项目,不断提高医疗技术水平和服务质量。

6. 根据国家有关人事政策和医院的管理制度,决定员工的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩等。

7. 加强员工的医德医风和职业道德教育,提升医院的服务品质,为广大群众创造良好的就医环境,提供质优价廉的服务。

8. 加强医院文化管理和品牌建设,塑造医院良好的社会形象。

(三)人力资源管理 作为医院最高人力资源主管,根据医院战略领导制定人力资源政策并监督其执行。

(四)其他

1. 制定医院机构设置方案、人员编制与聘用重量方案和加强人力资源体系的建设。

2.制定医院医疗、安全突发事件预案及其处理。

3. 完成董事长委托与自行发展的工作。

二、工作权力

1(对医院人、财、物、信息等管理权和医院的经营权。

2(对医院员工的人事管理权。

3(对医院高中层干部的聘任、解聘权。(院长、财务经理以上人员除外)

4(对做出突出业绩的优秀员工的奖励权和对完不成任务、违反规章制度的员工处罚权。

5(对医院行政管理、资产运营、业务建设和其它医院管理活动的指挥权。 6(对医院资金使用的支配权(储备金以内的审批权,具体按院财务制度执行)。 7(对医院各科室、部门、全体员工工作业绩的考核权,对上述部门和个人工作的批评、表扬权。 8(代表医院与政府、社团和其他团体与个人的联络权。

第二篇: 医院院长岗位职责

一、工作职责 

负责全院的医疗、护理、院感、教学科研等各项业务工作,并为院长负责和经营决策提供战略建议和业务支持。

1.主持制定、健全医院的医疗业务管理制度。

2.督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行与落实情况。

3.深入科室,了解和检查有关诊断、治疗、护理、院感等情况,定期分析医疗指标完成情况,纠正医疗护理工作中出现的问题和偏差,不断提高医疗护理质量。

4.主持、指挥全院性的会诊、大型抢救、学术交流、新技术项目开展等医疗技术活动,并做出科学决策。

5.负责组织实施临床科研、教学、员工医疗保健等工作。

6.经常深入科室,了解病人的就诊情况,征求病人意见,督促医护人员不断改进服务工作。

7.组织检查转诊、会诊、疫情报告、预防保健和卫生宣教工作。

8.对医疗业务部门和临床医技科室的职业道德建设、医疗服务措施等进行例行检查,发现问题及时纠正和处理,保证医疗工作的正常有序进行。

9.定期向院长汇报医院的医疗业务运行情况,并接受不定期工作质询。

10.实施员工学习新技术、新业务,创造条件开展医疗技术新项目,不断提高医疗技术水平和服务质量。 

11.组织处理医院的医疗纠纷等突发事件。

12.完成院长委托与自行发展的工作。

二、工作权力

1.对医疗业务职能部门和业务系统员工的管理权。

2.对医疗业务科室主任、护士长任用的提名权和建议权。

3.对所属下级的监督、检查权。

4.对所属下级的考核权。

5.对所属下级的奖励、处罚的建议权。

6.对所属下级工作争议的调解与裁决权。

7.对所属下级工作差错的责令整改权。 8(对院长工作和行政职能部门工作的建议权。 9(对医疗用品采购的审报权与建议权。

10、院长授予的其它权力。

第三篇: 医院院长岗位职责

1.在医院总经理的领导下,认真贯彻执行医院经营管理委员会决议。医院院长对医院的医疗质量与医疗安全负主要责任。

  2.制定医院医疗及行政方面的年度工作计划,经批准后组织实施。

  3.执行医院制定的医院经营管理模式、服务模式、营销模式,有计划的研究部署医疗服务和医疗卫生管理工作。并按医院管理模式、管理好所辖各个部门,进行部门协调,解决部门间的争议和界定要求,使医疗管理和经营活动有序进行。

  4.与医院签订“年度医疗质量责任书”,按照医院的要求,对医院医疗业务、行政工作进行全权管理;围绕医院总目标制定医院相关年度、季度、月度工作计划并负责组织实施。

  5.掌握和执行国家有关方针政策、法律、法规和卫生部门规定,参加政府和管理部门召集的会议,落实部署任务。

  6.负责直属下级岗位人员的任用提名,制定下级的岗位描述,定期听取述职并对其工作作出评定,在必要的情况下,向直属下级授权;对直系下属工作中的争议做出裁决。

  7.及时召集各种会议,及时、准确地传达政府主管部门和医院总经理办公会议指示,研究解决当前医疗服务和管理中的问题。

  8.坚持开源节流、勤俭办院的原则,遵守财经纪律,对医院的各项行政及业务开支进行严格的审批和控制。

  9.经常深入到医院第一线检查、指导医护人员工作。 及时检查监督集团、医院各项制度的落实情况,并及时反馈到医院总经理及相关职能部门。

  10.根据业务发展需要,定期组织医护人员的学习,包括对专业知识、公司文化、规章制度的学习。

  11.决定有关医疗活动的重要事项,加强医疗质量、医疗安全的管理,杜绝医疗事故发生,不断提高医疗质量、防范医疗纠纷的发生,负责组织处理医疗纠纷。

  12.指导、监督、检查全院部门、岗位的各项工作,掌握工作情况和相关数据。

  13.大力支持企划部、经营部、人力资源部的工作,及时提供所需的各种数据、资料并及时向医院总经理汇报医院的真实情况和有关数据。

  14.负责加强与卫生行政部门和相关部门的联系,认真接受卫生行政部门的指导,检查和考核,向卫生部门主管汇报医院工作。

  15.根据医疗市场需求,结合医院实际,积极向医院总经理提出业务发展的新思路

第四篇: 医院院长岗位职责

1.在领导下,根据党和国家的有关方针政策,主持医院工作。全面领导医院行政、医疗、预防保健、各项体检、人民计划免疫、传染病防治、医疗保险、计划生育等各项工作。

  2.制订医院工作计划。工作目标,按期布置、检查、督促、总结工作,并向上级领导汇报。

  3.定期检查医院的各项工作及规章制度的落实情况,奖优罚劣,从严治院、协调各科室的工作。

  4.教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德医风,改善服务态度,严防差错事故的发生。

  5.负责审批全院经费支出,杜绝不合理开支、合理调配使用全院人力、物力、财力,发挥最佳经济效益。

  6.及时研究处理全师生员工对医院工作的意见。

  7.抓好全院的思想政治工作和精神文明建设。

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