企业文化：文化类型企业文化：2008年人民交通出版社出版的图书企业文化：2006年经济管理出版社出版的图书企业文化：2021年化学工业出版社出版的图书企业文化：2012年经济管理出版社出版的图书企业文化：2013年上海财经大学出版社出版的图书。以下是小编整理的推进企业文化示范点建设-助力企业文化落地生根汇编2篇，欢迎阅读与收藏。
推进企业文化示范点建设-助力企业文化落地生根篇1
3月25日，江苏仪征市供电公司在刘集供电所召开“企业文化示范点”推进专题会议，着力构建有内容、有重点、有特色的基层企业文化示范点，推进优秀企业文化落地生根，助力公司企业文化建设工作整体提升。
专题会议上，刘集供电和新城供电所“企业文化示范点”建设的负责人分别结合实际，就上阶段“文化示范点创建”工作经验与做法，以及下一步推进的具体内容，与咨询老师作了讨论与交流。在交流过程中，党群部主任王丽娟与咨询老师分别对两个所的创建情况作了现场点评与指导，进一步明确了创建方向，打造企业文化建设的示范精品。
据悉，从2015年开始，该公司根据上级公司部署，努力创建“企业文化示范点”，充分发挥示范点的示范、带动、辐射作用，突出创建团队在企业文化传播、实践的主体作用，引导基层员工认同、践行国家电网公司基本价值理念。
今年以来，该公司更是把创建“企业文化示范点”建设作为推进优秀企业文化落地的重要抓手，遵循培育精品、示范引路的思路，以“文化传播我来做，文化实践我参与，文化管理我有责，文化评价我提升”等“四个我”为工作内容，以点带面，不断总结建设过程中的经验和教训，切实将企业文化建设融入到安全生产、优质服务和班组建设工作当中，不断深化企业文化管理理念，倾力打造广大员工看得见、感受到、用得上的企业文化，推进企业文化建设再上新台阶。
推进企业文化示范点建设-助力企业文化落地生根篇2
企业文化，经过日积月累的“内形”、“外化”为鲜活的发展内蕴，逐渐化虚为实。企业文化，是企业的灵魂，更是企业发展的核心竞争力，它来源于企业的每一项业务和工作，也体现在每一个班组，每一个基层员工身上。
公司企业文化落地力度，必须借助公司企业文化示范点的建设，通过将一线班组作为各项工作的落脚点，确保企业文化示范点建设工作顺利开展，将企业文化的核心价值观理念融入公司生产建设、安全生产、经营管理、制度建设、员工行为中，有效促进生产建设、文化建设发展的同频共振，以企业文化示范点为抓手，通过制度建设、管理融合、行为养成等方面将企业文化的贯彻于实践，形成公司核心价值体系，彰显企业文化的强大力量。让企业的管理效率效能不断提高，社会影响力、文化软实力和核心竞争力得到大幅提升。
一、利用“123”步法，明确企业文化示范点建设要求
“1”是把握“一个”核心，即以“企业基本价值理念体系”为核心，按照公司企业文化的统一要求，以统一为基础，以卓越为目标，积极落实企业文化示范点建设工作，杜绝“自转”。“2”是抓住“两个”重点，以围绕中心工作、融入一线班组管理为重点，确保示范点建设落到实处;“3”是“三个”贴近，企业文化创建工作要与示范点各项实际工作相结合，用公司优秀的价值理念指导日常工作的开展，实现企业文化基本价值理念在工作现场能看到。贴近班组，将统一的企业文化核心价值体系建设的重要载体融入班组管理建设的具体工作中，使企业文化基本价值理念在基层一线各个岗位上能体现;贴近员工，用文化来规范员工的行为，引导员工在实际工作中体悟、践行企业统一的价值理念，恪守员工守则、基本礼仪规范等规章制度，使企业文化基本理念在工作细节和员工行为习惯中能展现。
二、通过“四用”工程，稳步推进企业文化示范点建设工作
用环境浓氛围。一是在班组文化活动室布置企业文化展示厅，通过企业文化的基本价值理念体系上墙、统一企业标示、摆放公司企业文化工作指引手册、公司及班组历年来所获得的各项荣誉等形式使企业文化能够“看得见”;二是通过带头宣讲和会议集中学习等形式，加大对企业文化理念的宣传力度，统一员工的思想和行动，使企业文化能够“想得到”;三是通过“道德讲堂”、“寻找我身边的好员工”、“三个一活动”(每月确定一个活动主题，推荐一个典型人物，讲述一个故事。)等形式引导员工勇于展示自我价值，增强员工对班组的归属感和价值认同，使企业文化能够“摸得着”。
用先进做引领。通过党员示范岗、党员服务队、最美学习团、青年突击队等载体中涌现的先进人物和小故事，让班组先进人物爱岗敬业、无私奉献的精神深入人心。将标杆管理理论引入企业文化示范点建设管理中，定期组织各示范点互查互学，及时发现问题及时处理。通过定期对标，选树标杆，赶超标杆，有效实现了企业文化示范点建设工作的动态评估和持续改进。通过典型培数工作契合公司核心价值观，具有更广泛的代表性和较强的可学性。
用“有形”促“无形”。加大文化设施建设投入力度，将企业文化与管理、安全、生产、党建、廉政教育相结合，建立文化活动展室、职工读书角，按照党支部标准化建设阵地要求创建党员活动室，定期组织班组开展技能比武、青年人才选拔赛等富有特色的学习活动，打造员工风采榜，每年评选优秀共产党员、优秀员工，激励班组员工在工作中创先争优，开展好日常生产工作。
用文化聚人心。在基层员工对企业文化的认知认同上下功夫。通过开展类似“传承红色基因 初心再出发”、“2018我的电影党课”等主题活动，深挖红色文化内涵与公司企业文化的融合，传承红色基因、激发员工斗志;通过企业文化廉洁教育示范点建设，在醒目位置建立廉洁文化宣传栏，定期更换警示内容;通过爱心志愿服务、关爱贫困职工、夏日清凉慰问等各类“善小”服务活动，真正将爱心和温暖源源不断地送到被帮扶对象心坎上，也是员工对公司基本价值理念体系的深刻理解和落地实践。
三、结语
企业文化示范点，是一个公司企业文化工作的最佳实践，是企业文化转化为生产力的生动样板。文化是无形的，企业的形象，员工的面貌，却都可观可感。将以企业文化示范點创建为契机，对照先进找不足，可以对文化不断地进行创新、挖掘、凝炼并赋予文化以新的内涵和生命力，充分发挥文化软实力，使企业文化建设“内化于心、外化于行、知行合一”，推动基层员工工作高效执行，为企业发展做出新的贡献。同时通过企业文化示范点的工作，不仅可以进一步加强社会主义核心价值观的培育，提升企业文化宣贯落实水平，最大限度地发挥企业文化建设工作对企业发展战略的协同促进作用，为推动企业持续健康发展提供强大的精神动力和坚强的思想保障。
