观后感的结尾,要对全文内容做个收尾总结,可以进一步抒发理想或希望与祝愿,把全文的情感升华到顶点。 下面是小编精心整理的完美的团队《绝密543》观后感【3篇】,仅供参考,大家一起来看看吧。
完美的团队《绝密543》观后感1
1、不拘一格降人才。古语说,大学之大在大师,那么军队之强在强人。知人善任为二营网络了精英,更为二营的格局和血脉打下了深深的烙印。清高的罗鸣、结巴的林华兵、傲娇的金保尔,在二营爆发出强大的战斗力,唯二营的格局方能成就; 2、不拘小节顾大局。一营设备移交国防科工委,二营设备被横刀夺爱,已经是非一般格局可承受;此外,一营设伏内蒙,二营换防漳州事件,肖占武毅然受命。二营体现的不是被动,而是化被动为主动的大格局观。 3、团队使命重如山。是团队,就有规矩、有纪律。鲁进川的泄密事件,二营坚决处置;是团队,就有人性、有温情。老柴爱人的抚慰工作在二营做得淋漓尽致。是团队,就有成长、有传承。齐五一从跟罗大技师耍酒疯,到带领全营六秒干掉U老二,可不正是邢凯的那句话:“肖占武没赶上,二营才真可怕!”
完美的团队《绝密543》观后感2
前段时间看完了《绝密543》,不同于以往的抗日神剧,《绝密543》来自真实的历史。岳振华带的二营给老岳家争脸了,创造人类历史上首个用地空导弹打下高空侦察机的奇迹,还接连打下当时世界先进的美国U2高空侦察机。二营敢于打破苏军教令,针对U2飞机高空机动性能差的特点,磨炼出近快战法,接连击落敌机。
当时U2已经针对萨姆2导弹的制导雷达研发了预警设备,我们今天小车上的电子狗的技术就是上述U2预警设备的军转民版本。1999年南联盟军队的萨姆6能够击落美国F117隐形飞机,采用的也是近快战法。
导弹二营创造的奇迹不是偶然的,岳振华的带兵之术也适用了企业管理,有感如下:
1、乖孩子是缺乏创造力的,尽管一营是全空军的精英组成,但是一营就是迟迟不出成绩!所谓有心栽花花不开,无心插柳成荫!
2、构建团队不能只有乖孩子,还有有调皮捣蛋的孩子才行,用杜邦的理念来讲就是团队要有多元化才有创造力。春秋战国时期,孟尝君手下也有鸡鸣狗盗的人,使得孟尝君在泰国能够顺利脱险,看来古人都知道这个道理。
3、剧中1号应是当时的空军司令刘亚楼,刘亚楼的管理水平很高,能够放手让二营发挥。二营能接连打下敌机与刘亚楼高超的管理水平也是分不开的。
4、剧中肖战武对技术人员较为重视,表面上看二营是挑一营剩下的,其实二营挑到罗鸣罗老师是赚大发了。
5、想要出成绩,很多时候要打擦边球。为了学习,二营发挥了集体智慧,每人在课堂上记一段,回到宿舍再拼接出来,为了学习甚至动用了相机拍电路图。一营考试落败,二营主动请战,考试成绩令苏军教官刮目相看!
完美的团队《绝密543》观后感3
团队成功的关键是远见卓识的领导,而决定团队生死存亡的是顾客。面对落后于敌人的技术和装备,中央首长指示组建二营,进行技术和装备攻关。这体现了团队核心领导的的远见卓识,具有极强的风险意识。具体到我们公司和以质量管理为主业的部门,为确保满足客户不断提升的产品性能安全方面的要求,并不断推进品牌建设,完善组织的治理结构,确实履行社会责任,需要不断的进行绩效评审和改进,以最大限度调动全员奋斗的积极性,充分合理的利用资源,保证组织不断取得成功。奋斗如逆水行舟,不进则退。市场如洋流,看似平静,其实暗流涌动,既能载舟,亦能覆舟。古语云,内无法家弼士,外无敌国外患者,国恒亡。我们已经无惧于竞争对手的挑衅和挑战,但不得不忧于客户的选择。组织的活力永远来自于客户的关切,顾客就是衣食父母。民动如烟,民心似水,被顾客抛弃的后果极为可怕。只有持续不断的满足客户要求,才是生存的制胜之道。
肩负坚定不移的使命感,自觉与团队保持一致,百折不挠,积极进取,全心全意推动工作的前进。绝密543的首长从全军挑取英才以组建二营,只有一个目标,打败敌人。这是我们中国人民解放军的使命。二营组建以前,已经打了解放战争、进军新疆和西藏、抗美援朝,都取得了完全的胜利,既建立了新中国,又实现了政治立国,光荣完成了使命。组建二营,是为了获得更大的成功,把明面和潜在的敌人彻底压制消灭,还人民安全自由。我们格力人的使命是让世界爱上中国造,已经有了辉煌的战绩,现有的成绩足以在空调行业傲世群雄,可是我们不是没有对手,我们最大的对手是自己。我们需要继续艰苦奋斗,而不是坐享其成。我们需要不断学习新技术、制造新机型,以不断满足市场的需要,从而最大限度的扩大格力影响力。市场上格力的精品越多,可供消费者挑选的空调越多,越能得消费者青睐,越能实现使命要求。
以既定战略和年度目标为导向,合理配置资源,注重关键过程,层层落实责任和绩效考核,以完美的结果回答年初的总体计划。绝密543的团队是绝对执行既定计划的。人无远虑,必有近忧,不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足谋一时。凡是预则立,不预则废。所有的战略铺开之后都是计划,所有的计划都需层层分解。所有计划的展开就是过程链,关键项目过程起决定作用。最终实现计划达成结果的,必然是是一线员工,依赖的是一线同志的日积月累的点点滴滴的付出。作为管理人员,我们要以身作则,率先chui范,对照标准要求自己,基层员工是企业的核心资源,集体主义价值观是我们力量的源泉。组织的成功取决于全体员工的知识、技能、创造力和工作动机。二营之所以取得成功,是全体指战员的共同努力的结果。所以日常管理要以激发和调动同志们的主动性和积极性为中心,促进员工发展,保障员工权益。要为一线指战员多提供学习的机会,各类培训的实践要认真的办下去,让员工提高技能,提高知识储备,帮助员工实现职业发展目标。要为求进步的同志提供晋升的岗位,多予认可,改善工作和生活环境,为员工提供更好的工作和生活支持。员工获得感增强,动力就足,目标就会明确,向心力就强,集体奋斗的力量就会更强大。
注重实战结果,不慕虚名,不图虚利,通过不断的学习、改进和创新,实现组织的持续发展。二营是一个善于学习进取和注重实战的组织。结果是有因之果,是过程的结果。过程的成熟度如何要看结果,结果的成熟度要看是否经过过程的努力而取得。过程的复杂性在于依因于环境的变动。环境变化往往考验一个组织的学习、改进和创新能力。时移则世异,事异则备变。不拘泥,不法古,拒绝冥顽不灵和食古不化,凡事依规。我们公司和部门有成熟的绩效考核体系,有以精益生产和六西格玛等过程管理方式设计的绩效系统,各级指战员应该积极对照要求,反观不足,查漏补缺,不断完善自身,以卓有成效的结果向领导和同事们交出满意的答卷。我们公司和部门已经建立知识库,进行系统的知识管理。各级员工需要有效的开展学习,传承内外部积淀,有效开展岗位技能培训工作,营造勇于创新的文化氛围,使员工掌握更多的创新方法,做出更优质的成绩。
军队如此,团队亦是如此,胜时同庆共勉,难时全力以赴,我们不是军人,但我们是格力人,格力人的‘忠诚、友善、勤奋、进取’不只是口号更是我们信奉的宗旨,我们时刻保持‘激情、主动、高效、负责’的态度工作,心往一处想,劲往一处使,目标一致,方可强大,为世界爱上中国造贡献自己无穷的力量。